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Frente a la realidad que muchas veces infravalorada de que sin salud nada tiene sentido, la econom\u00eda global est\u00e1 haciendo un esfuerzo herc\u00faleo\u2014\u00a0 y tendr\u00e1 que continuar haci\u00e9ndolo \u2014 para aguantar lo m\u00e1s posible el impacto que esta crisis de salud mundial que ha colocado la vida de personas y empresas en riesgo y en standby<\/em>. Nos queda esperar que este periodo sea lo m\u00e1s corto posible dentro de la dura realidad de que es posible que dure m\u00e1s de 3 meses, una duraci\u00f3n que provocar\u00e1 seguramente impactos visibles hasta final de a\u00f1o (siendo extremadamente optimista).<\/p>\n Por eso, es importante prepararnos para el escenario S: reflexionar sobre la situaci\u00f3n; preparar soluciones y mantener la salud de nuestro negocio e de nuestras personas, con un \u00fanico objetivo: resistir y adaptarnos.<\/p>\n Fondo de Caja.\u00a0<\/strong>Quien tiene un buen fondo de caja, y quien es m\u00e1s prevenido y tiene incluso un fondo de emergencia, debe en este momento de estar analizando exhaustivamente cu\u00e1nto tiempo consigue aguantar, cruzando las entradas de capital con las previsiones y an\u00e1lisis de ventas.\u00a0\u00a0\u00a0 \u00bfD\u00f3nde se puede cortar sin perjudicar el negocio y las personas, c\u00f3mo hacer un esfuerzo conjunto entre todos que permita que el negocio sobreviva? Hacerse estas preguntas de forma m\u00e1s racional y menos emocional, dise\u00f1ar escenarios visibles y compartir la situaci\u00f3n con una comunicaci\u00f3n transparente y constante para saber de qu\u00e9 forma todos se pueden adaptar y evitar potenciales consecuencias o incluso, tener la visi\u00f3n de aprovechar esta oportunidad para hacer una revisi\u00f3n de costes e inversiones.<\/p>\n Financiaci\u00f3n de la banca o privada.<\/strong> La financiaci\u00f3n que se est\u00e1 preparando, o la inversi\u00f3n privada en forma de financiaci\u00f3n puede muchas veces aliviar la situaci\u00f3n en tiempos dif\u00edciles y constituir una oportunidad. Muchas empresas se pensaron en los tiempos m\u00e1s dif\u00edciles. Por ejemplo, Airbnb y Paypal fueron creadas en tiempos de crisis, porque todas las dificultades obligan a la mente a concentrarse, dejando un espacio f\u00e9rtil para la creatividad. No te enfoques solo en el problema, busca la soluci\u00f3n e inspira a quien est\u00e1 a tu lado a que haga lo mismo.<\/p>\n Marketing.<\/strong> En este momento en que es tan necesario mantener la comunicaci\u00f3n con el cliente para que este sepa que estamos con \u00e9l, y que tenemos confianza en el futuro, es necesario reconsiderar toda la estrategia, el mensaje e incluso la inversi\u00f3n que puede hacerse, que tendr\u00e1 que ser empujada para que devuelva un retorno efectivo y visible. Mantener las conexiones es esencial, pero la forma en que lo haces es la que dictar\u00e1 el retorno de tu esfuerzo; una vez m\u00e1s, la capacidad de adaptaci\u00f3n, la creatividad y la empat\u00eda son fundamentales para gestionar la forma en la que tienes que comunicar ahora y en el futuro.<\/p>\n Personas.<\/strong> Mantener las personas a todo coste; pero incluso si no se quiere evaluar la realidad de los hechos, hay que analizar de forma cr\u00edtica todos los puntos de estr\u00e9s a los que el negocio est\u00e1 sujeto, y saber si se puede hacer m\u00e1s con el mismo equipo o si es estrictamente necesario, con menos, manteniendo e incluso aumentando la productividad.<\/p>\n Este art\u00edculo se ha escrito con base en la carta abierta publicada la semana pasada por la empresa de capital de riesgo de Silicon Valley, Sequoia Capital, a la que dieron el t\u00edtulo de \u201cCoronavirus: The Black Swan of 2020.\u201d<\/em>. El mensaje m\u00e1s importante con el que me he quedado: De alguna forma, las empresas son como en la biolog\u00eda Darwin afirm\u00f3: “aquellos que sobreviven no son los m\u00e1s robustos ni los m\u00e1s inteligentes, sino los que se consiguen adaptar mejor a los cambios”. <\/em><\/p>\n La forma como cada uno de nosotros, l\u00edderes de nuestros negocios, vamos a reaccionar en momentos como este y de qu\u00e9 forma pasamos la reacci\u00f3n a nuestros equipos va a determinar nuestro futuro. Los falsos optimismos pueden echar por tierra la capacidad de decidir r\u00e1pidamente y de forma asertiva sobre los ajustes necesarios en estas circunstancias; creo que una decisi\u00f3n es siempre mejor que una no decisi\u00f3n, cuando todos tenemos que realizar planes de contingencia y actuar de forma valiente.<\/p>\n S\u00e9 cl\u00ednicamente realista<\/p>\n Act\u00faa de forma decisiva a medida que las circunstancias cambian.<\/p>\n Demuestra el liderazgo que tu proyecto o equipo necesitan durante este periodo de estr\u00e9s.<\/p>\n Estate preparado para aprovechar oportunidades frente a tu competencia y al actual mercado.<\/p>\n Y muy importante, mant\u00e9n la salud. Al final, sin salud, nada tiene sentido.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Frente a la realidad que muchas veces infravalorada de que sin<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","categoria_blog":[],"class_list":["post-11410","blog","type-blog","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\n