{"id":9942,"date":"2019-07-11T00:00:00","date_gmt":"2019-07-11T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/massimoforte.psales.pt\/blog\/10-consejos-para-delegar-con-exito-y-hacer-que-tu-negocio-crezca\/"},"modified":"2019-07-11T00:00:00","modified_gmt":"2019-07-11T00:00:00","slug":"10-consejos-para-delegar-con-exito-y-hacer-que-tu-negocio-crezca","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/massimoforte.com\/es\/blog\/10-consejos-para-delegar-con-exito-y-hacer-que-tu-negocio-crezca\/","title":{"rendered":"10 CONSEJOS PARA DELEGAR CON \u00c9XITO Y HACER QUE TU NEGOCIO CREZCA"},"content":{"rendered":"

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Vivimos tiempos de prisas, y muchos emprendedores sue\u00f1an con tener tiempo. Tiempo para ellos mismos, \u00a0su salud, sus hobbies, para disfrutar de su familia, y tambi\u00e9n para trabajar en sus proyectos e impulsar sus negocios. Si este es tu caso, una delegaci\u00f3n eficaz puede ayudarte a concretar tus sue\u00f1os y ganar el tiempo, la libertad y el \u00e9xito que buscas.<\/p>\n

Delegar es uno de los secretos mejor guardados de los emprendedores de \u00e9xito. Es posible sacar adelante grandes proyectos si pasas el trabajo m\u00e1s pesado a otras personas en quienes conf\u00edas. Quien delega puede enfocarse en las actividades estrat\u00e9gicas para su negocio, que son aquellas que tienen una mejor Rentabilidad de la Inversi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, si no sabes c\u00f3mo delegar bien, corres el riesgo de perder tiempo en vez de ganarlo, de frustrarte, sentirte perdido, y al final, acabar haciendo todo t\u00fa solo de nuevo, habiendo perdido tiempo y dinero en vano.<\/p>\n

Si conoces o has le\u00eddo a autores como Tim Ferriss, ya quiz\u00e1s sepas que delegar funciona, pero probablemente nunca nadie te ha ense\u00f1ado c\u00f3mo se hace de la mejor forma. Nadie nace aprendido y delegar no es algo intuitivo. Tal como cualquier otra capacidad, se aprende y se entrena hasta conseguir ejercerla naturalmente.<\/p>\n

Hoy quiero compartir 10 consejos que te pueden ayudar a la hora de delegar, para que ganes tiempo y un negocio m\u00e1s rentable.<\/p>\n

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  1. Enf\u00f3cate en lo que vas a poder hacer cuando empieces a delegar<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Es f\u00e1cil caer en el error de pensar que delegar te va a salir caro en tiempo, dinero y energ\u00eda. Para entender si esto es verdad, haz una lista de 10 actividades de gran rentabilidad que vas a poder emprender cuando tengas tiempo. Al enfocarte en tu potencial, entender\u00e1s que la delegaci\u00f3n no es un coste, sino una rampa de lanzamiento para algo mayor y mejor.<\/span><\/p>\n

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    1. Establece un objetivo<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Si no sabes a d\u00f3nde te diriges, no podr\u00e1s elegir un camino. Reflexiona por unos momentos y responde a esto: \u00bfQu\u00e9 quiero conseguir espec\u00edficamente delegando las tareas A, B y C?<\/em><\/p>\n

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      1. Encuentra a la persona adecuada<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Cerci\u00f3rate de que la persona en quien vas a delegar (un miembro de tu equipo, un empleado, un Asistente Virtual) tenga la cualificaciones y experiencia suficientes para lo que necesitas. No obstante, lo m\u00e1s importante es la actitud que la persona demuestra frente a los desaf\u00edos. Necesitas una persona con recursos, creatividad y ganas de aprender. Piensa tambi\u00e9n que, casi siempre, conseguir hacer algo es mejor que quererlo perfecto y no hacerlo.<\/span>\u00a0Empieza delegando tareas simples y menos arriesgadas, y poco a poco, ve aumentando la complejidad del trabajo y la responsabilidad que la persona va a asumir. Qu\u00e9date siempre con la palabra final en cuanto al resultado.<\/p>\n

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        1. Mant\u00e9n un sistema de gesti\u00f3n \u2014 y ense\u00f1a con \u00e9l<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Si no nos apoyamos en un sistema f\u00e1cil y efectivo para organizar nuestro trabajo, ser\u00e1 f\u00e1cil procrastinar, fallar entregas, etc. Para delegar bien, el emprendedor tienen que convertirse en un “gestor de proyectos b\u00e1sico”, ya que va a empezar a tener personas a su cargo. Si a\u00fan no lo haces, empieza ya a usar alg\u00fan sistema de gesti\u00f3n de proyectos o de visualizaci\u00f3n de tareas<\/span>\u00a0para facilitarte la elecci\u00f3n de aquellas que quieres delegar. Despu\u00e9s, introduce a su asistente en el sistema para poder acompa\u00f1ar todas las tareas de su responsabilidad. Esto ahorra tiempo y trabajo a ambas partes.<\/p>\n

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          1. Define prioridades<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Para llegar a tu objetivo, tienes que identificar y distinguir las tareas delegables de las no delegables. Para cada tarea, preg\u00fantate: “\u00bfTengo que hacer esto yo mismo?” No caigas en el error de confundir lo que prefieres hacer con lo que tienes que hacer para alcanzar tus objetivos. Probablemente habr\u00e1 tareas en tu lista que, por cualquier motivo, no podr\u00e1s delegar. Delega las tareas que otra persona puede hacer por ti<\/span> y gana as\u00ed tiempo para las primeras.<\/p>\n

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            1. Comunica claramente el resultado final<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Tu idea de resultado esperado de una tarea no sirve de nada si est\u00e1 solo en tu cabeza. Explica con detalle lo que esperas<\/span>, da la formaci\u00f3n necesaria, y acepta que la persona que has elegido tiene la capacidad para hacer el trabajo tan bien como t\u00fa mismo. Si tienes dudas, vuelve al punto 3 y practica la confianza (hacer algo es mejor que quererlo perfecto y no hacerlo). Si a\u00fan as\u00ed no est\u00e1s seguro, piensa de nuevo tu elecci\u00f3n en cuanto a la persona en quien delegas.<\/p>\n

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              1. Concede libertad (en vez de hacer microgesti\u00f3n)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                Un asistente es una persona con juicio propio, que tambi\u00e9n puede resolver cuestiones ella sola, y que incluso podr\u00e1 encontrar soluciones diferentes y m\u00e1s eficaces de las que hab\u00edas pensado inicialmente. \u00a1Cuando das confianza a tu asistente, los resultados pueden sorprender!<\/span><\/p>\n

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                1. Eval\u00faa el trabajo de modo amable y honesto<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                  Lo m\u00e1s probable es que tu asistente haya hecho lo mejor que sabe en el tiempo disponible y con las herramientas y la informaci\u00f3n que ten\u00eda. Agradece el trabajo, pero tambi\u00e9n s\u00e9 cr\u00edtico. Primero, s\u00e9 cr\u00edtico contigo mismo y eval\u00faa qu\u00e9 ha fallado de tu lado (\u00bfsubestimaste el tiempo necesario? \u00bfno fuiste claro al transmitir el resultado esperado?).<\/p>\n

                  Despu\u00e9s de esta reflexi\u00f3n, s\u00e9 cr\u00edtico con quien ha hecho el trabajo, explica por qu\u00e9 no ha salido bien, y ori\u00e9ntale sobre c\u00f3mo hacerlo mejor las pr\u00f3ximas veces. No te olvides tambi\u00e9n de escuchar su versi\u00f3n \u2014 puede que haya existido ruido en la comunicaci\u00f3n o que haya interferido alg\u00fan factor sorpresa.\u00a0Solamente cuando la comunicaci\u00f3n es honesta en ambas partes, el trabajo fluye. La cuesti\u00f3n m\u00e1s importante es: La confianza es la base de la delegaci\u00f3n exitosa.<\/span><\/p>\n

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                  1. Aprende con los errores<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                    Los errores son oportunidades para aprender a hacer las cosas mejor. Reflexiona sobre qu\u00e9 es lo que ha salido mal que podr\u00eda haber salido mejor.<\/span>\u00a0Preg\u00fantate:<\/p>\n