{"id":9949,"date":"2019-07-12T00:00:00","date_gmt":"2019-07-12T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/massimoforte.psales.pt\/blog\/10-consigli-per-delegare-con-successo-e-far-crescere-il-tuo-business\/"},"modified":"2019-07-12T00:00:00","modified_gmt":"2019-07-12T00:00:00","slug":"10-consigli-per-delegare-con-successo-e-far-crescere-il-tuo-business","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/massimoforte.com\/it\/blog\/10-consigli-per-delegare-con-successo-e-far-crescere-il-tuo-business\/","title":{"rendered":"10 CONSIGLI PER DELEGARE CON SUCCESSO E FAR CRESCERE IL TUO BUSINESS"},"content":{"rendered":"

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Al giorno d’oggi avere pi\u00f9 tempo \u00e8 il sogno di ogni imprenditore. Tempo per se stessi, da dedicare al benessere, a un hobby, alla famiglia, ma anche da dedicare alla crescita di un progetto e a far fruttare la propria impresa. Beh, se questo \u00e8 il vostro caso, delegare potrebbe aiutarvi a realizzare il sogno di guadagnare tempo, libert\u00e0 e il tanto agognato successo .<\/p>\n

Delegare \u00e8 uno dei segreti meglio custoditi dagli imprenditori di successo. Si possono realizzare grandi progetti se condividiamo il lavoro monotono con altre persone e delle quali si ha fiducia. Cos\u00ec, chi delega pu\u00f2 concentrarsi su attivit\u00e0 strategiche per l’azienda, quelle attivit\u00e0 che hanno un ritorno maggiore sull’investimento fatto (ROI<\/em>).<\/p>\n

Se non sappiamo delegare, rischiamo di perdere tempo invece di guadagnarlo, ci sentiamo frustrati, disorientati, \u00a0e, alla fine, il lavoro che abbiamo delegato ci torna indietro con gli interessi. Risultato: abbiamo perso tempo e denaro.<\/p>\n

Se avete letto autori come Tim Ferriss, sapete gi\u00e0 cosa significa davvero delegare.\u00a0 Probabilmente per\u00f2, nessuno vi ha ancora insegnato a padroneggiare l’arte di farlo con successo. Nessuno nasce “imparato” e delegare non \u00e8 intuitivo. Come ogni altra abilit\u00e0, si impara e ci si allena fino a quando farlo \u00a0viene spontaneo.<\/p>\n

Oggi voglio condividere 10 suggerimenti che possono essere di aiuto quando si delega un certo lavoro ad un’altra persona, migliorando la vostra attivit\u00e0<\/p>\n

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  1. Concentrarsi su quello che potrete fare quando inizierete a delegare.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Pensate che delegare vi coster\u00e0 tempo, denaro ed energia? Fate un elenco\u00a0 delle 10 attivit\u00e0 con grande ritorno che sarete in grado di intraprendere quando avrete pi\u00f9 tempo disponibile. Concentratevi sul potenziale\u00a0 e sar\u00e1 subito ovvio\u00a0 che delegare\u00a0non \u00e8 un costo, ma una rampa di lancio per qualcosa di pi\u00f9 grande.<\/span><\/p>\n

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    1. Impostare un obiettivo<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Se non sapete dove volete andare, non potete scegliere il percorso da intraprendere. Pensateci per un momento e rispondete alla domanda: cosa voglio ottenere nello specifico delegando i compiti X, Y E Z<\/em>?<\/p>\n

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      1. Trovare la persona giusta<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Assicuratevi la persona a cui delegate (un membro del vostro team, un dipendente, un assistente virtuale) possiede tutte le qualifiche e l’ esperienza sufficienti per quello che state cercando. Anche se la cosa pi\u00fa importante \u00a0\u00e8 l’atteggiamento della persona scelta di fronte alle sfide. Avete bisogno di una persona con molte risorse, creativa e disponibile a imparare. Pensate anche che, quasi sempre, fatto \u00e8 meglio che perfetto<\/span>. Iniziare delegando compiti pi\u00f9 semplici e meno rischiosi e aumentare gradualmente la complessit\u00e0 del lavoro e la responsabilit\u00e0 a quella persona. La vostra deve essere \u00a0sempre l’ultima parola sul risultato.<\/p>\n

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        1. Mantenere un sistema di gestione-e insegnare attraverso di esso<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Se non ci affidiamo a un sistema facile ed efficace per organizzare il nostro lavoro, \u00e8 facile cadere nella trappola della procrastinazione, delle date non rispettate ecc. Per delegare bene, l’imprenditore deve diventare un “project manager di base” dal momento in cui inizier\u00e0 a gestire il lavoro di altre persone. Se non lo fate gi\u00e0,iniziate a usare un softwere di gestione dei progetti o di visualizzazione delle attivit\u00e0 <\/strong>per facilitare la scelta di quello che vorrete delegare. In seguito potete coinvolgere la persona nel processo per avere il controllo dello stato delle attivit\u00e0. Ci\u00f2 consente di risparmiare tempo e lavoro a entrambe le parti.<\/p>\n

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          1. Priorit\u00e0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Per raggiungere l’ obiettivo, si devono individuare e distinguere i compiti delegati da quelli non delegati. Per ogni attivit\u00e0 chiedetevi “devo proprio farlo?”. Attenzione per\u00f2, non bisogna cadere nell’errore di confondere ci\u00f2 che si preferisce fare con ci\u00f2 che \u00e8 necessario fare per raggiungere i vostri obiettivi. Ci saranno probabilmente dei compiti nella lista che, per qualche motivo, non potranno essere delegati. Delegare i compiti che possono essere svolti da altri<\/span> e quindi guadagnare tempo per i primi.<\/p>\n

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            1. Comunicare chiaramente il risultato finale<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Il risultato che ci aspettiamo dall’esecuzione di un compito \u00e8 inutile se \u00e8 solo nella nostra testa. Spiegare nel dettaglio ci\u00f2 che si desidera<\/span>, dare le informazioni necessarie e accettare che la persona scelta ha la capacit\u00e0 di fare il lavoro bene quanto voi. Se dubitate, tornate al punto 3 e lavorate sulla fiducia (fatto \u00e8 meglio di perfetto). Se avete ancora dei dubbi, riconsiderate la vostra scelta riguardo alla persona a cui delegate.<\/p>\n

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              1. Concedere libert\u00e0 (invece della microgestione)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                Un assistente \u00e8 una persona con una propria capacit\u00e0 di giudizio, che pu\u00f2 risolvere i problemi da solo, capace di trovare una soluzione distinta e persino pi\u00f9 efficace di quanto pensavate. Ma dovete concedergli la libert\u00e0 di farlo. Quando date fiducia al vostro Assistente, i risultati potrebbero sorprendervi!<\/span><\/p>\n

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                1. Dare un feedback amichevole e onesto<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                  Molto probabilmente, il vostro assistente ha fatto del suo meglio nel tempo disponibile e con gli strumenti e le informazioni che aveva. Ringraziate per il lavoro svolto ma sappiate essere critici. In primo luogo, critici con voi stessi, valutando cosa \u00e8 andato storto.(Avete sottovalutato il tempo necessario? Non \u00e8 stato chiaro il risultato atteso?).<\/p>\n

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                  Alla luce di questa riflessione, siate critici con chi ha svolto il lavoro.Spiegate ci\u00f2 che non va bene e guidate la persona a migliorare la sua performance in futuro. Non dimenticate di ascoltare anche la loro versione. Ci possono essere stati disguidi o fattori che non potevano essere controllati e che hanno interferito con il processo. Solo quando c’\u00e8 una comunicazione onesta da entrambe le parti, il lavoro va avanti. La questione pi\u00f9 importante \u00e8 –\u00a0 la fiducia \u00e8 la base del successo nel delegare.<\/span><\/p>\n

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                  1. Imparare dagli errori<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                    Gli errori sono opportunit\u00e0 per imparare a fare meglio. Riflettete su ci\u00f2 che \u00e8 andato storto o su ci\u00f2 che sarebbe potuto andare meglio<\/span>. Interrogatevi:<\/p>\n

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